Birokrasi

Perpajakan dan Birokrasi

Dicatat bahwa sejak saat Menteri Keuangan Sri Mulyani setidaknya Kementerian Keuangan telah melaksanakan reformasi perpajakan dan birokrasi. Ada 4 cakupan yang diutamakan dalam reformasi perpajakan, yaitu Pajak Penghasilan, Pajak Pertambahan Nilai, administrasi perpajakan, dan pajak daerah. Target yang ingin dicapai adalah peningkatan jumlah pembayar pajak, perluasan basis pajak, peningkatan daya saing, serta tersedia ruang fiskal untuk pembiayaan pengeluaran sosial dan infrastruktur. Setiap semua cakupan memiliki kebijakan strategis yang harus dilaksanakan.

Sementara itu, reformasi birokrasi, yang dirintis sejak 2002, meliputi penataan organisasi, perbaikan proses bisnis, dan peningkatan manajemen sumber daya manusia. Penataan organisasi diperlukan karena kementerian ini merupakan holding type organization: permasalahan yang sangat kompleks, memiliki kantor vertikal terbesar dan tersebar di seluruh Indonesia, serta memberikan pelayanan langsung kepada publik.

Perbaikan proses bisnis melalui analisis dan evaluasi jabatan telah menghasilkan 5.225 uraian jabatan, spesifikasi jabatan, peta jabatan, dan 27 peringkat jabatan di Kemkeu. Penataan organisasi difokuskan menciptakan organisasi yang andal dan modern, baik pada tingkat kantor pusat maupun tingkat instansi vertikal dan unit pelaksana teknis. Modernisasi instansi vertikal di lingkungan Kemkeu diawali oleh Ditjen Pajak melalui pembentukan Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Wajib Pajak Besar yang dilaksanakan pada 2002, selanjutnya diterapkan secara bertahap pada semua instansi vertikal Ditjen Pajak.

Peningkatan manajemen sumber daya manusia (SDM) dilakukan dengan mengubah sistem pengelolaan dan pembinaan SDM. Mengelola sekitar 62.000 pegawai Kemkeu jelas tak mudah. Program peningkatan SDM dilakukan dengan prinsip peningkatan kualitas, penempatan SDM yang kompeten pada tempat dan waktu yang sesuai, sistem pola karier yang jelas dan terukur, berbasis kompetensi, serta keakuratan dan kecepatan penyajian informasi SDM sesuai dengan kebutuhan manajemen.

Esensi dari program reformasi birokrasi adalah memberikan pelayanan publik yang lebih baik dan meningkatkannya secara terus-menerus.

Dengan reformasi ini, gaji PNS di Kemkeu pun ditingkatkan hingga mencapai fair remuneration. Reformasi birokrasi Kemkeu dengan memperbaiki pelayanan publik (pajak, bea cukai, perbendaharaan, dan aset manajemen), meningkatkan kredibilitas (kebijakan, manajemen utang, pasar modal), kinerja utama dan SOP, meningkatkan kualitas birokrasi, proses bisnis, penilaian pekerjaan, kualifikasi, serta evaluasi pekerjaan.

Seiring dengan itu, dijalankan pula program pendukung reformasi birokrasi di Kemkeu, yaitu pendirian assessment center yang bertugas menyinkronisasikan pekerjaan dengan kompetensi SDM, pengembangan sistem informasi manajemen SDM, penerapan pedoman disiplin, pembentukan majelis kode etik, penyusunan pola mutasi, dan pelaksanaan pelatihan berbasis kompetensi.

Dengan berbagai upaya tersebut, Kemkeu mendapatkan peringkat terbaik dalam menerapkan reformasi birokrasi dari semua kementerian/lembaga negara yang telah menerapkan sistem tersebut.

Dalam konteks inilah, kasus Gayus dan Dhana memperlihatkan masih berlanjutnya praktik mafia pajak. Artinya, reformasi birokrasi di Kemkeu masih jauh untuk dapat dikatakan berhasil. Remunerasi yang diberikan kepada pegawai Ditjen Pajak dinilai kurang efektif dalam menekan praktik penggelapan pajak di instansi tersebut.

Latar Belakang Fasisme

Kondisi lainnya dalam pertumbuhan negara fasis adalah perkembangan industrialisasi. Munculnya negara industri, memunculkan ketegangan sosial dan ekonomi. Jika liberalisme adalah penyelesaian ketegangan dengan jalan damai yang mengakomodasi kepentingan yang ada, maka fasisme mengingkari perbedaan kepentingan secara paksaan. Fasisme mendapat dukungan pembiayaan dari industriawan dan tuan tanah, karena kedua kelompok ini mengharapkan lenyapnya gerakan serikat buruh bebas, yang dianggapnya menghambat kemajuan proses produksi dalam industri. Sumber dukungan lain bagi rezim fasis adalah kelas menengah, terutama pegawai negeri. Mereka melihat fasisme adalah sebuah sarana untuk mempertahankan prestise yang ada sekaligus perlindungan politik. Fasisme juga memerlukan dukungan dari kaum militer, sebagaimana fasisme Jerman, Italia dan Jepang, sebagai jalan menuju militerisasi rakyat.

Meskipun fasisme bukan merupakan akibat langsung dari depresi ekonomi, sebagaimana teori marxis, tetapi jelas kaum fasis memanfaatkan hal itu. Banyaknya angka pengangguran akibat depresi, melahirkan kelompok yang secara psikologis menganggap dirinya tidak berguna dan diabaikan. Saat hal ini terjadi, maka fasisme bekerja dengan memulihkan harga diri mereka, dengan menunjukkan bahwa mereka adalah ras unggul sehingga mereka merasa dimiliki. Dengan modal inilah, maka fasisme juga memperoleh dukungan dari rakyat lapisan bawah.

Dengan demikian, fasisme bekerja pada setiap lapisan masyarakat. Fasisme memanfaatkan secara psikologis kesamaan-kesamaan pokok yang ada seperti: frustasi, kemarahan dan perasaan tak aman. Tak aneh, jika dalam sejarahnya rezim fasis senantiasa mendapatkan dukungan masyarakat. Terutama hal ini jelas terjadi di Jerman.

Sejarah Krav Maga

Krav Maga dikembangkan di Cekoslovakia pada 1930-an oleh Imi Lichtenfeld , juga dikenal sebagai Imi Sde-Or (Sde-Atau-"Light Field"-sebuah calque dari nama ke dalam bahasa Ibrani). Dia pertama kali mengajarkan melawan sistemnya di Bratislava untuk membantu melindungi daerah Yahudi masyarakat dari Nazi milisi. Setelah tiba di Mandat Britania atas Palestina , Lichtenfeld mulai mengajar Kapap ke Haganah , yang Yahudi tentara bawah tanah. Dengan berdirinya Negara Israel pada tahun 1948, Lichtenfeld menjadi Instruktur Kepala Kebugaran Fisik dan Krav Maga di Pasukan Pertahanan Israel (IDF) Sekolah Combat Fitness. Dia bertugas di IDF selama 15 tahun, selama waktu itu ia terus mengembangkan dan memperbaiki metode tangan ke tangan tempur nya. Pada tahun 1964 ia meninggalkan militer meskipun terus mengawasi instruksi Krav Maga di kedua militer dan hukum -penegakan konteks, dan di samping itu, bekerja kenal lelah untuk memperbaiki, meningkatkan dan beradaptasi Krav Maga untuk memenuhi kebutuhan sipil. Yang pertama siswa menerima sabuk hitam Dan 1 adalah Eli Avikzar, Rafi Elgarisi, Haim Gidon, Haim Zut, Shmuel Kurzviel , Haim Hakani, Shlomo Avisira, Vicktor Bracha, Lichtenstein Yaron, Hazan Avner dan Asulin Miki.
Pada tahun 1978, mendirikan Lichtenfeld nirlaba Israel Krav Maga Association (IKMA) dengan instruktur senior. The Krav Maga Israel Asosiasi telah ada terus dari hari itu dan masih terletak di Netanya Israel. Grand Master Haim Gidon terpilih Presiden IKMA oleh perakitan dan suara lebih dari seribu dua ratus anggota dan masih menjabat sebagai Presiden, Grand Master dan hitam dan sabuk 10.Imi Lichtenfeld meninggal pada Januari 1998 di Netanya , Israel .
Pemerintah Israel telah mengakui IKMA sebagai kelanjutan dari sistem Lichtenfeld's Imi . Perdana Menteri Israel diakui Grand Master Haim Gidon untuk karyanya dalam Krav Maga . Sebelum kematiannya, Imi Lichtenfeld menerbitkan daftar tingkat tertinggi murid-muridnya, barisan mereka dan menyaksikan dokumen ini di hadapan notaris. Imi Lichtenfeld menandatangani pemberitahuan bahwa Grand Master Haim Gidon harus hadir pada setiap atau instruktur mahasiswa peringkat sabuk coklat dan di atas .